Madagascar, avec un PIB de 430 US$/hab en 2011 et un IDH de 142 sur 182, est confronté depuis 2009 à une nouvelle crise politique avec un impact très négatif sur la population : le taux de pauvreté a augmenté de 9% entre 2005 et 2010, les régions rurales en général et la zone d’intervention du programme en particulier sont affectées par cette situation.

Lutte contre la pauvreté à travers la promotion de la relance économique et de la bonne gouvernance dans trois régions significatives du pays sur la base d’une valorisation et d’une mise à l’échelle des meilleurs résultats obtenus jusqu’ici par la DDC à Madagascar.

• Bénéficiaires finaux : 2/3 des populations de la zone d’intervention : région d’Amoron’i Mania, districts d’Antsirabe I et II (région de Vakinankaratra), district de Miandrivazo (région du Menabe), soit 1 million de personnes.
• Bénéficiaires directs: les collectivités territoriales décentralisées ; 3 régions, 4 Organismes Publics de Coopération Intercommunale (OPCI) et ses 40 communes membres, la commune urbaine d’Antsirabe, des opérateurs économiques du secteur privé.

• Améliorer le développement économique et social et la bonne gouvernance grâce à un processus de concertation et de prise de décision entre secteurs public et privé, la société civile et des PTF.
• Promouvoir la spécialisation économiques et la compétitivité du territoire à travers des chaînes de valeurs spécifiques basées sur des collaborations entre opérateurs économiques en lien avec le marché et petits producteurs (revenu : +15 à 20%) ;
• Améliorer les recettes fiscales en moyenne de 30 à 40% des 40 communes faisant partie des OPCI et à terme des 84 communes de la zone d’intervention, grâce à l’adoption de processus budgétaires participatifs qui augmentent la confiance entre citoyens, administrations et secteur privé et permet de mobiliser d’autres ressources importantes (FDL, autres coopérations),
• Faire aboutir la réforme foncière dans les 3 régions grâce à une meilleure adéquation entre titres émis par le domaine et certificats émis par les guichets communaux, ce qui permet de poursuivre la dynamique de certification.

Results from previous phases:  

• Le changement de comportement des partenaires renforce la maitrise d’ouvrage et la redevabilité ;
• L’approche territoriale permet d’obtenir des effets sur le développement économique et la bonne gouvernance ;
• La prise en compte chez les partenaires de la vulnérabilité et le développement d’un réflexe ‘propoor’ ;
• L’outil budget participatif a favorisé la participation des citoyens et du secteur privé dans la planification d’actions prioritaires et a amélioré la fiscalité ;
• Le développement de services de proximité est nécessaire au développement économique et social ;
• Des partenariats entre secteur privé, producteurs et services publics sont créateurs de richesses pour les producteurs ;
• Le renforcement des partenaires en matière de lobbying améliore la gouvernance et mérite d’être poursuivi ;
• L’empowerment de la société civile a un impact sur l’amélioration de la gouvernance.

Phase 6 01.01.2013 - 31.03.2017   (Completed)