RCA, Comité de Coordination des ONG internationales CCO 2026-2027


L’appui direct renouvelé de la Suisse au Comité de coordination des ONG internationales (CCO) en RCA vise à garantir une utilisation plus coordonnée, cohérente, efficace et inclusive des ressources disponibles. Le CCO, qui dispose du statut d’association nationale en RCA, est une plateforme dédiée à la facilitation de la coordination entre les ONG internationales, la collaboration avec les autorités et le système onusien, les bailleurs et les partenaires externes, tel que la société civile et le secteur privé.

Country/region Topic Period Budget
Central African Republic
Emergency Relief and Protection
Protection, access & security
01.05.2026 - 31.07.2027
CHF  314’100
Background La contraction budgétaire intervenue en 2025 avec l’arrêt de plusieurs financements américains et les baisses des montants alloués par d’autres bailleurs ont entraîné le retrait de certaines ONG en fragilisant davantage l’accès aux services essentiels dans des zones déjà sous-assistées. Le gouvernement souligne l’importance de la poursuite de l’action humanitaire tout en appelant à privilégier des solutions durables pour réduire la vulnérabilité des populations. Le « reset » humanitaire a conduit à des efforts de priorisation et de mutualisation des ressources. Dans ce contexte de lente stabilisation politique, il subsiste d’importants besoins humanitaires essentiels. Le CCO demeure un pilier et catalyseur important pour permettre que les priorités des populations les plus vulnérables soient considérées.
Objectives Les 53 ONGI membres du CCO bénéficient d’un soutien stratégique pour une coordination souple et efficiente tout en assurant la cohérence entre les efforts humanitaires, de développement et de promotion de la paix en RCA (triple Nexus).
Target groups

- Directs : 53 ONG Internationales (ONGI et 2 observateurs du CCO) ;

- Indirects : Société civile et ONG nationales (ONGN).

Medium-term outcomes

O1 : Maintenir un cadre de coordination fonctionnel et cohérent avec une évaluation de la surface opérationnelle des acteurs suite à la réduction des financements.

O2 : Renforcer la représentation des ONG dans les espaces de décision notamment au sein de l’Equipe humanitaire pays (EHP), du Fonds humanitaire FH, et des mécanismes de coordination inter-agences. 

O3 : En représentation de ses membres, porter un plaidoyer structuré sur les principaux enjeux liés au contexte et remonter des alertes collectives dans les régions y compris celles affectées par le départ des acteurs humanitaires et sécuritaires.

O4 : Accompagner ses membres dans leur transition vers des stratégies de type nexus tout en renforçant les partenariats avec les plateformes nationales, les acteurs étatiques et les partenaires techniques et financiers (PTF).

Results

Expected results:  

R1 : La gouvernance collective et l’harmonisation stratégique des ONG membres du CCO sont renforcées en consolidant une coordination structurée et participative.

R2 : Une réponse adaptée et alignée sur les besoins des populations vulnérables à travers une participation engagée et stratégique aux différents mécanismes de coordination.

R3 : Une stratégie commune est opérationnalisée pour renforcer la place et les capacités des ONG nationales au sein de la coordination humanitaire et des initiatives portant sur le triple nexus humanitaire, développement et cohésion sociale.


Results from previous phases:  

Le CCO est impliqué activement dans les discussions stratégiques avec les autorités nationales, les agences des Nations Unies et les bailleurs.

Le CCO a réalisé des plaidoyers qui permettent de promouvoir un cadre réglementaire et un accès plus favorable aux interventions humanitaires.

Le CCO est également engagé dans la mise en place de stratégies visant à accentuer les efforts et l’encouragement à la localisation en établissant des passerelles avec différentes plateformes de la société civile et réseaux associatifs nationaux.


Directorate/federal office responsible SDC
Project partners Contract partner
International or foreign NGO
  • CCO (statut : association nationale en RCA)


Coordination with other projects and actors

- Institutions de l’Etat et autorités;

- L’EHP et les agences des Nations Unies ;

- Les bailleurs ;

- Les ONG nationales et la société civile (dont la Maison des services – MDS), secteur privé.

Budget Current phase Swiss budget CHF    314’100 Swiss disbursement to date CHF    146’580 Total project since first phase Swiss budget CHF   942’154 Budget inclusive project partner CHF   1’329’100
Project phases Phase 5 01.05.2026 - 31.07.2027   (Current phase) Phase 4 01.04.2025 - 30.04.2026   (Completed) Phase 3 01.04.2024 - 31.03.2025   (Completed)