Soutien aux activités d'INSO au Mali 2026-2028

En 2025, la situation sécuritaire au Mali s’est nettement détériorée, avec une intensification de la violence au sud et une instabilité persistante au centre. Les groupes armés ont diversifié leurs tactiques, notamment par un recours accru aux engins explosifs improvisés (IED), tandis que les affrontements accentuent l’imprévisibilité. Les risques de protection se sont aggravés, avec une hausse des enlèvements et des actes de coercition. L’apparition d’attaques par drones illustre une évolution préoccupante des modes opératoires.

Ces dynamiques affectent directement l’action humanitaire et de développement. L’accès se restreint sous l’effet des blocus, checkpoints illégaux, IED et du contrôle des axes de transport. La crise des hydrocarbures fin 2025 a encore perturbé la mobilité et les approvisionnements.

Malgré ce contexte, la Suisse maintient ses engagements. Le projet INSO soutient l’accès à des services de sécurité fiables et à une analyse contextuelle et un appui en gestion des risques, afin de préserver l’accès et renforcer la sécurité des partenaires dans des environnements complexes.

INSO travaille avec les organisations humanitaires et de développement au Mali et ne fournit pas d’assistance directe aux populations.

Ses services sont diffusés à 221 partenaires (71 L-ONG). Les critères d’adhésion sont stricts et limités aux ONG.

OS1 : Améliorer la sécurité et l’accès aux ONG humanitaires et de développement

OS2 : Renforcer la professionnalisation de la gestion de la sécurité des ONG

Expected results:  

E1 : 190 rapports et analyses contextuelles pour soutenir la prise de décision opérationnelle des ONG.

E2 : 598 espaces de coordination pour partager l’information et harmoniser les approches en matière de sécurité et d’accès.

E3 : 53 formations pour améliorer les pratiques des ONG de gestion des risques et leur préparation opérationnelle. 

E4 : Appui technique et services à la demande pour renforcer les capacités d’analyse et de planification sécuritaire.

Results from previous phases:  

Résultats clés

• Phase 1 (2018–2021) : INSO a établi sa présence au Mali, au Burkina Faso et au Niger, contribuant à améliorer la sécurité et l’accès des ONG
• Phase 2 (2022–2026) : malgré un environnement plus restrictif, plus de 300 ONG au Mali ont renforcé leurs capacités d’analyse, leurs pratiques de sécurité et leur gestion opérationnelle.
• Taux de satisfaction très élevé (98 %), reflétant la pertinence et l’impact des services.

Leçons apprises

• Suspension temporaire des activités au Mali en Oct-Nov 2025 pour évaluer les risques, suivie d’une reprise progressive après engagement avec les autorités: Importance du dialogue structuré avec les autorités pour éclaircir le mandat d’INSO, garantir l’acceptation, et la continuité des opérations.
• Nécessité de modèles opérationnels flexibles pour ajuster rapidement les modalités selon le contexte sécuritaire et financier.