RCA, International Rescue Committee IRC, Maison des Services MdS, 26-27
La République Centrafricaine (RCA) traverse une phase charnière, au cours de laquelle la société civile est appelée à jouer un rôle central dans la promotion de la paix, de la cohésion sociale et du développement durable. La poursuite de l’appui de la DDC à la Maison des Services vise à contribuer à renforcer son modèle interne, professionnaliser son offre de service et se positionner comme une plateforme de référence à l’échelle nationale.
| Pays/région | Thème | Période | Budget |
|---|---|---|---|
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Centrafricaine, République |
Conflit & fragilité
Prévention des conflits
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01.06.2026
- 30.06.2027 |
CHF 400’000
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- International Rescue Committee
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Secteur selon catégorisation du Comité d'aide au développement de l'OCDE GOUVERNEMENT ET SOCIETE CIVILE
Sous-Secteur selon catégorisation du Comité d'aide au développement de l'OCDE Dispositifs civils de construction de la paix, et de prévention et de règlement des conflits
Thème transversal Réduction des risques de conflit
Type d'aide Contribution à des projets ou programmes
Numéro de projet 7F10770
| Contexte | La République Centrafricaine continue de faire face à des défis majeurs : faible accès aux services sociaux de base, inégalités de genre, fragilité institutionnelle et crises humanitaires persistantes dans certaines régions du pays. Dans ce contexte, les organisations de la société civile apparaissent comme des acteurs-clés pour accompagner les politiques publiques, renforcer la résilience des populations et promouvoir la cohésion sociale. Malgré les progrès réalisés par la Maison des services au cours des dernières années, notamment grâce au co-financement de l’UE et de la DDC et à l’appui technique d’IRC, des défis structurels persistent. La MdS-CA ne dispose pas encore de l’autonomie institutionnelle, organisationnelle et financière durable nécessaire afin de pouvoir jouer pleinement son rôle de plateforme d’appui, de coordination et de services aux OSC. |
| Objectifs | Contribuer à la mise en oeuvre du Plan Stratégique 2026-2030 de la MdS-CA, qui vise à renforcer son autonomie institutionnelle, organisationnelle et financière, à professionnaliser les OSC membres et à accroître leur influence dans les processus de dialogue et de décision publique. (Le projet appuiera durablement les capacités organisationnelles et techniques de la MdS-CA de Bangui et ses trois antennes à Kanga-Bandoro, Bambari et Bouar afin d’améliorer la qualité des services offerts aux organisations de la société civile et aux communautés). |
| Groupes cibles |
Direct : 23 membres du personnel et des instances de gouvernance de la MdS-CA, dont 9 membres du Conseil d’administration, 10 membres de la Direction exécutive et 4 chefs d’antenne (soit 9 femmes et 14 hommes) Indirect : 487 OSC membres. |
| Effets à moyen terme |
OS1 : la gouvernance et la performance organisationnelle de la MdS-CA est consolidée. OS2 : l’accompagnement, la coordination, la représentation et le plaidoyer des OSC membres par la MdS-CA sont renforcés. OS3 : l’offre de services mutualisés de la MdS-CA est structurée et diversifiée, de même que son modèle économique. |
| Résultats |
Principaux résultats attendus: •La mobilisation, la diversification et la gestion directe de financements institutionnels, ainsi que le développement des infrastructures sont effectifs ; • la gouvernance interne et de la vie associative est renforcée ; •Le développement institutionnel, la représentation collective, et le plaidoyer sont effectifs ; • Les services offerts aux OSC sont mieux structurés ; •Le fonctionnement des antennes régionales et l’accès des OSC à des services et ressources mutualisés sont assurés. Principaux résultats antérieurs: •Les capacités organisationnelles générales de la structure sont améliorées ; •Les compétences de base de la Direction exécutive et du Conseil d’administration sont renforcées; •Un groupe thématique dédié à l’environnement et au développement durable est mis en place ; •Le modèle économique de la MdS-CA est validé ; •Les documents statutaires et institutionnels sont revus ; •Un appui financier est donné aux initiatives portées par les neuf groupes thématiques à savoir dans le cadre de leurs plans d’action ; •Les charges de fonctionnement et les services de ressources partagées sont en majeure partie couvertes ; •Une stratégie de plaidoyer et un plan de communication sont élaborés. |
| Direction/office fédéral responsable |
DDC |
| Partenaire de projet |
Partenaire contractuel ONG internationale ou étrangère |
| Coordination avec d'autres projets et acteurs | Communautés locales, Secrétariat permanent des ONG SPONG, Comité de coordination des ONG internationales CCO, Equipe humanitaire pays EHP, Office des nations unies pour la coordination humanitaire OCHA, Union européenne UE, Welthungerhilfe (WHH), Expertise France. |
| Budget | Phase en cours Budget de la Suisse CHF 400’000 Budget suisse déjà attribué CHF 280’000 Projet total depuis la première phase Budget de la Suisse CHF 997’785 Budget y compris partenaires de projet CHF 1’519’250 |
| Phases du projet | Phase 4 01.06.2026 - 30.06.2027 (Phase en cours) Phase 3 01.05.2025 - 31.05.2026 (Completed) Phase 2 01.04.2024 - 31.03.2025 (Completed) |