Contributions de programme aux ONG suisses
BMI-ECH-IA sind in der Personellen Entwicklungszusammenarbeit tätig. Diese basiert auf langfristigen Partnerschaften mit lokalen Institutionen und dem mehrjährigen Austausch von Einsatzleistenden im Freiwilligenstatus. Ziele sind in erster Linie Empowerment und Capacity Development (individuelle Kompetenzerweiterung, Organisationsentwicklung, Vernetzung, Systementwicklung) der Partner und Zielgruppen. Damit wird ein Beitrag zur Erreichung der Milleniumsziele geleistet (Bekämpfung von Armut und ökologische Nachhaltigkeit).
Country/region | Topic | Period | Budget |
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Global |
Governance Health Climate change and environment
Decentralisation
Health systems strengthening Environmental policy |
01.01.2014
- 31.12.2014 |
CHF 3’560’900
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- Gefahr der Kriminalisierung von soz. Bewegungen und der Instrumentalisierung von religiösen Motiven
- Ausweitung des Ressourcenabbaus (Bergbau, Erdöl) in den Einsatzländern Peru, Kolumbien, Philippinen bedroht zunehmend die Menschenrechte und Bedürfnisse der lokalen Bevölkerung
- Steigender Aufwand für die Sicherheit der Einsatzleistenden
- Konsolidierung der Beziehungen zu den Partnerorganisationen trotz häufigen personellen Wechseln auf Seiten der Partnerorganisationen
- Von der Partnerorganisation gefordertes Profil der Fachpersonen versus Profil der KandidatInnen
- Spannungsverhältnis zwischen dem Institutionenprogramm mit seinen Wirkungshypothesen und den Zielsetzungen der Partnerorganisationen
- Wahrnehmung der PEZA als pertinenten Bereich der EZA
- Durch Empowerment und Capacity Building wird eine bessere Wirkung von lokalen Akteuren (Partnerorganisationen und deren Zielbevölkerung) ermöglicht, damit sie ihre Lebensgrundlagen sichern und zu mehr Gerechtigkeit, Frieden und zum Schutz der Umwelt beitragen können.
- Bildungs- und Sensibilisierungsangebote sowie eine alternative Berichterstattung („Stimme des Südens“) tragen zu einem Mentalitätswandel bei, hin zu mehr Mitverantwortung für die globalen Probleme (Armut, Umweltverschmutzung, Klimawandel).
- Dabei stärkt die PEZA im Süden die Bildungs- und Sensibilisierungsarbeit im Norden und vice versa: Die PEZA liefert die Grundlagen und die Inhalte für eine aussagekräftige Nordarbeit. Umgekehrt wird die Wirkung der PEZA im Süden dank der Bildungs- und Sensibilisierungsarbeit und dem Umdenken im Norden gesteigert.
- NGOs und deren Zielbevölkerung Beispiele: CAV, Centre agro-écologique, Turmalina (Brasilien)
- NGOs (aus kirchlichen Strukturen herausgewachsen) und deren Zielbevölkerung Beispiele: ISAIAS – Instituto surandino de investigación y acción solidaria, Sicuani (Peru); CADEP-JMA – Centro andino de Educación y Promoción, Cusco (Peru)
- Soziale Bewegungen Beispiele: MMF, Marché Mondiale des Femmes (Burkina Faso); CTCP, confédération des travailleurs de secteur informel (Nicaragua)
- Kirchliche Organisationen und deren Zielbevölkerung Beispiele: Apostolisches Vikariat Bontoc-Lagawe (Philippinen); Erzdiözese Lusaka – Community Home Based Care CHBC (Sambia)
- Steigerung Selbstwertgefühl und der kritischen Reflexionkompetenz
- Personell und institutionell gestärkter Leadership der Partnerorganisationen
- Vernetzung und verbesserte sozialpolitische Inzidenz der Partnerorganisationen
- Verminderung von Abwanderung dank Aufbau von Eco-Tourismus und Agro-Forstwirtschaft (Philippinen, Insel Luzon, Provinzen Ifugao und Mountain Province)
- Ausweitung der landwirtschaftlichen Beratung und der Mikrokredite dank Professionalisierung der Prozesse und Strukturen der Partnerorgnisation (Nicaragua)
- Vernetzung, Koordination und Ausbau von sechs Gesundheitszentren (Kenia, Isiolo)
- COMUNDO
- Allianz CoMundo (BMI, E-Changer, Inter-Agire)
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Sector according to the OECD Developement Assistance Commitiee categorisation GOVERNMENT AND CIVIL SOCIETY
HEALTH
GENERAL ENVIRONMENT PROTECTION
Sub-Sector according to the OECD Developement Assistance Commitiee categorisation Decentralisation and support to subnational government (incl. accountability)
Health policy and administrative management
Environmental policy and administrative management
Cross-cutting topics The project supports partner organisation improvements as a priority
Type of support Official development assistance (ODA)
Type of collaboration Bilateral, core contributions to NGOs and other private bodies / PPPs
Finance type Aid grant
Aid Type Project and programme contribution
Tied/untied aid Untied aid
Project number 7F08645
Background |
Herausforderungen: |
Objectives |
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Target groups |
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Medium-term outcomes |
Fortschritte im Empowerment der Partnerorganisationen und ihrer Zielbevölkerung dank:
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Results |
Results from previous phases: Wirkungsvoller Beitrag zum Empowerment der Partnerorganisationen (und ihrer Zielbevölkerung) sowie ihrer Netzwerke im Süden und als Folge davon (Beispiele):
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Directorate/federal office responsible |
SDC |
Credit area |
Development cooperation |
Project partners |
Contract partner Swiss Non-profit Organisation |
Budget | Current phase Swiss budget CHF 3’560’900 Swiss disbursement to date CHF 3’560’900 |
Project phases |
Phase 5
01.03.2018
- 28.02.2019
(Completed)
Phase 4
01.01.2017
- 31.12.2017
(Completed)
Phase 2 01.01.2014 - 31.12.2014 (Completed) Phase 1 01.01.2013 - 31.12.2013 (Completed) |