IUCN Programme 2017 (phase unique)


Country/region Topic Period Budget
Global
Biodiversity
Adaptation to the effects of climate change
Mitigation of the effects of climate change
01.01.2017 - 31.12.2017
CHF 1'900'000
Area of responsibility

L’UICN, Union internationale pour la conservation de la nature, aide à trouver des solutions pratiques aux problèmes de l’environnement et du développement les plus pressants de l’heure. Créée en 1948 elle s’est illustrée notamment comme gardienne de la biodiversité des espèces et, de plus en plus, de celle des écosystèmes qui garantissent le cycle de la vie sur terre. De par sa composition et son statut elle permet un dialogue entre la société civile, les gouvernements, la science et le secteur privé.

Switzerland's and the organisation's strategic priorities and their coherence

Le but principal de l’UICN est de contribuer à préserver le patrimoine naturel de notre planète tant au niveau des espèces que de écosystèmes. Par sa forte ortientation dans son nouveau programme 2017-2020 auprès des Objectifs du Développement Durable (ODDs), l’UICN s’efforcera à contribuer à résoudre des problèmes globaux liés entre autre au domaine de l’adaptation au changement climatique et à la réduction des risques à catastrophes.

Results of the organisation's previous engagement

L’appui de la Suisse sous forme d’une contribution cadre de l’ordre de 2.2 mio CHF/an a permis à l’UICN d’augmenter l’ampleur de ses projets, d’élaborer de nouveaux instruments de suivi et d’entamer une restructuration profonde de l’institution quant à son fonctionnement. Dans le domaine thématique le role des services écosystémiques a été abordé et appuyé à tous les niveaux.

Results of Switzerland's engagement in previous phase

Pendant les quatre dernières années l’UICN a continué à se créer une reconnaissance et réputation au niveau global comme une des ONGs internationales dans le domaine de l’environnement de pointe qui lui a valu le droit à un siège permanent à toutes les conventions de Rio.

A travers un effort considérable, l’UICN a également réussi a obtenir le statut d’organisation accréditée pour la mise en oeuvre de projets du FGE (fonds global pour l’environnement GEF) ainsi que le Font Vert pour le Climat GCF.

Medium-term outcome of organisation's current engagement

Cette phase unique d’une durée limitée d’un an sert de phase de transition suite à la décision de la DDC de ne plus appuyer l’UICN par des contributions cadre au future. L’appui financier devrait permettre à l’UICN de poursuivre son processus de réforme et d’identifier de nouvelles sources d’argent afin de résoudre le problème structurel des contributions cadres en déclin. Il permettra éventuellement aussi à l’administration de la Confédération suisse d’explorer des alternatives au financement cadre de la DDC.

Effect in Switzerland

Vu le caractère particulier de cette dernière et courte phase les effets estompés sont relativement modestes. Ils se limitent principalement à contribuer à trouver une solution durable et pertinente pour l’appui institutionnel (c’est-à-dire une contribution cadre) future par la Confédération à l’UICN. Cet effort devra être entrepris en coordination étroite et en accord avec les autres entités impliquées de l’administration fédérale.

Directorate/federal office responsible SDC
Credit area Development cooperation
Project partners Contract partner
Other International Organization
  • International Union for the Conservation of Nature


Budget Current phase Swiss budget CHF   1'900'000 Swiss disbursement to date CHF   1'800'000 Budget of the organisation CHF   125'000'000
Switzerland's ranking in the DonorOrder

No 4 après la Suède, le Danemark et la Norvège dans la période 2013-2016

Donors

L’UICN reçoit de nombreuses contributions de diverses sources. Les contributions allouées sans restriction au programme proviennent principalement des pays nordiques, de l’Union des Emirats Arabes (UEA), ainsi que de la Fondation MAVA de la famille Hoffmann La Roche. Récemment cependant plusieurs de ces bailleurs de fonds ont subi des coupures financières qui les ont contraints soit à réduire (exemple Finlande 50%), interrompre (exmple UEA) ou arrêter (exemple Danemark) l’appui financier. D’autres ont des perspectives problématiques telles que la Fondation MAVA qui sera abandonnée d’ici quelques années.

Coordination with other projects and actors

La DDC fait partie du groupe des donateurs principaux (‘framework donors’) qui suivent avec attention l’évolution du programme de l’UICN, les modalités de mise en œuvre et les résultats obtenus.

A travers la participation de la DDC à la réunion annuelle organisée par le siège de l’UICN à Gland, un contact direct avec les autres bailleurs de fonds peut être maintenu et nourri. Cependant l’agenda de ces rencontres d’environ 1.5 jour est souvent trop dense et fortement imprégnée par le management de l’UICN.